專家 簡(jiǎn)介 

 深圳市建設(shè)科技促進(jìn)中心主任、高級(jí)工程師。1988 年畢業(yè)于華南理工大學(xué)，先后在深圳市住宅局、國(guó)土房產(chǎn)局、人居環(huán)境委、住房和建設(shè)局任職多個(gè)崗位，長(zhǎng)期從事住宅的設(shè)計(jì)、建設(shè)、物業(yè)管理和住宅產(chǎn)業(yè)化管理工作。參與“國(guó)家十二五重點(diǎn)圖書”《保障性住房產(chǎn)業(yè)化成套技術(shù)指南》《深圳市保障性住房模塊化、工業(yè)化、BIM 技術(shù)應(yīng)用與成本控制研究》《深圳市保障性住房政策標(biāo)準(zhǔn)、配套建設(shè)與居住空間高效利用研究》《保障性住房廚房標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)和部品體系集成》等書籍的編寫工作，主持國(guó)家建設(shè)部重點(diǎn)科技項(xiàng)目《深圳市保障性住房標(biāo)準(zhǔn)化系列化研究》課題，具有較高的理論水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域的資深專家。2016 年受聘為“國(guó)家裝配式建筑產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟專家委員”。

專家睿談

我是從2001年起接觸、2003 年開始從事“住宅產(chǎn)業(yè)化”工作的，至今已有十五個(gè)年頭，一直想找機(jī)會(huì)做個(gè)“總結(jié)”，可惜總是忙于各種事務(wù)性工作，沒能完成。此次應(yīng)《新營(yíng)造》之約，在這里分享我這十五年的經(jīng)歷，其中有成功的喜悅，但更多的是失敗的痛苦和無法找到方向的“迷茫”，可以說“住宅產(chǎn)業(yè)化”所有大家能想到的和想不到的困難，我都經(jīng)歷過，體驗(yàn)過，也在不斷反思與上下求索。借這次機(jī)會(huì)，梳理記錄下來，權(quán)作行業(yè)發(fā)展的部分見證。

“跟著走”的年代

從業(yè)十五年，我的經(jīng)歷大致可分為兩段，第一段是從2003 年到2011年（其中有4 年我從事征地拆遷工作），主要的經(jīng)歷是“跟著走”。

那時(shí)，全國(guó)范圍內(nèi)執(zhí)行的綱領(lǐng)性文件是1999 年國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)原建設(shè)部等八部委局的《關(guān)于推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化提高住宅質(zhì)量若干意見》，也就是業(yè)內(nèi)常說的“72 號(hào)文”。這份文件明確了我國(guó)發(fā)展住宅產(chǎn)業(yè)要走集約化、工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化之路，走節(jié)能環(huán)保、循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路，被譽(yù)為新時(shí)期住宅產(chǎn)業(yè)化工作新的歷史開端。

可惜的是，在當(dāng)時(shí)的行業(yè)發(fā)展客觀形勢(shì)下，不少業(yè)內(nèi)人士對(duì)“住宅產(chǎn)業(yè)化”的內(nèi)涵與外延知之不確，甚至業(yè)內(nèi)長(zhǎng)期缺失對(duì)這一概念權(quán)威而確鑿的解析，以至于多年間，在各地具體實(shí)踐中大多僅僅停留在了“四節(jié)一環(huán)保”（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材、環(huán)保）的層面。

2006 年，深圳正式掛牌成為全國(guó)第一個(gè)住宅產(chǎn)業(yè)化綜合試點(diǎn)城市，并在政策、標(biāo)準(zhǔn)、試點(diǎn)示范方面積極進(jìn)行探索，孵化培育了萬科集團(tuán)等國(guó)家級(jí)住宅產(chǎn)業(yè)化基地，也落地實(shí)施了萬科城、梅山苑、振業(yè)城等康居示范項(xiàng)目。其中，梅山苑住宅產(chǎn)業(yè)化綜合實(shí)驗(yàn)示范基地涵蓋了屋頂綠化、太陽能利用、沼氣利用、人工濕地污水處理回用、中水處理回用、雨水收集及凈化利用等“四節(jié)一環(huán)保”技術(shù)，在當(dāng)時(shí)引發(fā)社會(huì)各界廣泛關(guān)注和熱議。記得那一年，“梅山苑樓頂上的草莓紅了”，成了轟動(dòng)全國(guó)的熱點(diǎn)新聞。

客觀地說，“四節(jié)一環(huán)保”在一定層面上提升了住宅理念創(chuàng)新與技術(shù)應(yīng)用，但點(diǎn)狀技術(shù)的疊加，卻令原本蘊(yùn)意深刻的“住宅產(chǎn)業(yè)化”走入了一個(gè)逼仄的方向。

困頓之中，我感覺越來越迷茫，住宅產(chǎn)業(yè)化如同一道“洞穴之光”，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地隱約望得見光亮，但過程卻像在穿越一條“沒有盡頭的黑暗隧道”，住宅產(chǎn)業(yè)化到底“是什么”、要“干什么”、要“怎么干”？

2010 年，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)中心在哈爾濱召開了第一屆建筑工業(yè)化論壇（住宅建筑工業(yè)化生產(chǎn)方式暨預(yù)制裝配式混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)），匯聚了全國(guó)500多位同仁。我由于工作安排未能到會(huì)，但在后來認(rèn)真閱讀了會(huì)議相關(guān)資料，特別是與有關(guān)專家進(jìn)行了深入交流后，才終于搞明白“住宅產(chǎn)業(yè)化”的主要內(nèi)容就是：標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工廠化生產(chǎn)、裝配化（機(jī)械化）施工、一體化裝修、信息化管理“五化合一”的“建筑工業(yè)化”，核心是“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)”，也就是要將建筑業(yè)的各個(gè)分散的環(huán)節(jié)整合成為一個(gè)整體。

現(xiàn)在看來，從系統(tǒng)的角度說，裝配式建筑（建筑工業(yè)化）應(yīng)該是“五化”+“四節(jié)一環(huán)保”，初心和目標(biāo)是“兩提兩減”（提高質(zhì)量、提高效率、減少人工、節(jié)能減排）。單單提“五化”或“四節(jié)一環(huán)保”其實(shí)都不夠全面。

事實(shí)上，早在1953 年我國(guó)就推行了以“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、構(gòu)件工廠化生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械化施工”為核心的建筑工業(yè)化。1962 年9 月9 日，一代宗師梁思成更在《人民日?qǐng)?bào)》發(fā)表的《從拖泥帶水到干凈利索》一文中指出，“設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、構(gòu)件預(yù)制工廠化、施工機(jī)械化”是我們多快好省地進(jìn)行社會(huì)主義基本建設(shè)的方向。及至80 年代的幾十年間，國(guó)家層面的建筑工業(yè)化取得了很大的成績(jī)，后來由于各種原因被放棄，建筑工業(yè)化幾乎徹底退出了歷史舞臺(tái)。

1990 年代初，日本國(guó)際協(xié)力機(jī)構(gòu)(Japan InternationalCooperationAgency ，簡(jiǎn)稱 JICA) 通過實(shí)施中日合作項(xiàng)目“中國(guó)城市小康住宅研究”，引進(jìn)日本住宅建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，也將“住宅產(chǎn)業(yè)化”這個(gè)名詞正式引入中國(guó)，隨后便在大家所熟知的多項(xiàng)文件中被一直沿用下來。

從建國(guó)初期的建筑工業(yè)化，到1990 年代的住宅產(chǎn)業(yè)化，再到2010年前后的建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、建筑產(chǎn)業(yè)化等，詞匯更迭，行業(yè)似乎也走入了一個(gè)怪圈。

前幾年在“鳳凰衛(wèi)視”的節(jié)目上，看到香港作家許子?xùn)|先生對(duì)自己的總結(jié)：“當(dāng)我回首往事的時(shí)侯，常因虛度年華而悔恨，也因碌碌無為而羞愧。有勇氣如實(shí)瑣碎記下，只是想說明一_個(gè)過程：廢鐵是怎樣煉成的”。深以為然，直到如今，仍記憶猶新。

“建黨偉業(yè)”的啟示

說來頗不可思議，我從業(yè)由“困頓迷茫”的第一階段走向“豁然開朗”的第二階段，竟是緣于一部電影。

2011 年，適逢我黨建黨90 周年，當(dāng)年上映了一部大片——《建黨偉業(yè)》。在這部反映我黨崢嶸歲月的影片里，呈現(xiàn)的是革命之多艱，以及先行者的勇氣與百折不撓，看完這部片，我突然想明白一件事，既然“住宅產(chǎn)業(yè)化（建筑工業(yè)化）”是對(duì)傳統(tǒng)建筑業(yè)的一場(chǎng)革命，其演進(jìn)便也應(yīng)與“建黨偉業(yè)”一樣，必然是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程。

從我黨的偉大革命進(jìn)程來看，大體上走過了以下幾個(gè)階段：少數(shù)革命領(lǐng)袖接受共產(chǎn)主義理念，組織共產(chǎn)主義小組，創(chuàng)辦《新青年》雜志，建立黨的組織，發(fā)動(dòng)學(xué)生運(yùn)動(dòng)、工人運(yùn)動(dòng)和農(nóng)民運(yùn)動(dòng)，創(chuàng)建革命軍隊(duì)，建立農(nóng)村革命根據(jù)地，“農(nóng)村包圍城市”，奪取城市，最終解放全中國(guó)。這是一部從星火到燎原，從學(xué)界到工農(nóng)商界，從筆桿子到槍桿子的，始終蘊(yùn)含清晰目標(biāo)與頂層設(shè)計(jì)的偉大史詩。

反觀住宅產(chǎn)業(yè)化的實(shí)踐，太多的現(xiàn)象表明，只是少數(shù)人接受了“共產(chǎn)主義”（住宅產(chǎn)業(yè)化）的理念，就直接進(jìn)入了“奪取城市”（搞大型住宅產(chǎn)業(yè)化工程）的階段，將中間“宣傳發(fā)動(dòng)”“培養(yǎng)革命隊(duì)伍”、“提高技戰(zhàn)術(shù)水平”等必不可少的基礎(chǔ)性工作統(tǒng)統(tǒng)省略了。只是想多快好省走捷徑，找個(gè)“師傅”帶著直接做“產(chǎn)業(yè)化工程項(xiàng)目”，以為這樣就可以進(jìn)入住宅產(chǎn)業(yè)化新時(shí)代了。殊不知，很多“師傅”也是一知半解，未能系統(tǒng)掌握“產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目”的全過程和關(guān)鍵技術(shù)。從業(yè)十五年，我們已看到了太多這樣不成功的案例。從這個(gè)角度看，推廣建筑工業(yè)化采用“系統(tǒng)工程”的解決方案是必由之路。

2011 年，在完善“頂層設(shè)計(jì)”之后，深圳走上了以“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)”為核心的“五化合一”的住宅產(chǎn)業(yè)化之路，形勢(shì)“豁然開朗”。經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那捌跍?zhǔn)備工作，我們與孟建民院士牽頭、華陽國(guó)際設(shè)計(jì)集團(tuán)組成的聯(lián)合體，共同開展了為期五年的“深圳市保障性住房標(biāo)準(zhǔn)化系列化研究”課題，結(jié)合深圳實(shí)際情況，認(rèn)真吸取香港、新加坡等地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，緊緊抓住“標(biāo)準(zhǔn)化戶型（底盤）”這個(gè)“牛鼻子”，首先“像設(shè)計(jì)汽車一樣設(shè)計(jì)房子”。從需求調(diào)研、先進(jìn)城市調(diào)研，明確研發(fā)目標(biāo)，到進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、系列化的戶型確定，從標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件、到標(biāo)準(zhǔn)功能單元、到標(biāo)準(zhǔn)房間、組合成標(biāo)準(zhǔn)戶型、再組合成標(biāo)準(zhǔn)樓棟，并在組合過程中充分利用BIM軟件分析日照、通風(fēng)、采光等建筑物理性能，同時(shí)爭(zhēng)取在標(biāo)準(zhǔn)化“千篇一律”的組合中求得“千變?nèi)f化”。目前，該研究成果由地方主管部門頒布成為地方標(biāo)準(zhǔn)，并且已經(jīng)由深圳市建筑工務(wù)署按完整EPC 模式進(jìn)行招標(biāo)，由中建科技集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了“裝配式建筑+EPC+BIM”的模式在深圳裕璟幸福家園實(shí)施，得到了部、省、市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)內(nèi)專家的高度評(píng)價(jià)，成為了“明星案例”。

同期2011年底，深圳萬科也走上了“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)”為核心的住宅產(chǎn)業(yè)化道路，歷時(shí)十個(gè)月研發(fā)了第一代“定型”產(chǎn)品，以“4 種戶型4 種樓型”的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，以“部分PC+ 全鋁?，F(xiàn)澆+ 全裝修+ 日式精細(xì)化管理”的模式，在深圳開發(fā)了過百萬平方米的“產(chǎn)業(yè)化住宅”，工程質(zhì)量大幅提升，真正實(shí)現(xiàn)了“兩提兩減、可復(fù)制、可推廣”的“深圳萬科模式”。

所謂“前事不忘，后事之師”。經(jīng)過多年的工程管理實(shí)踐，我意識(shí)到，我國(guó)建筑業(yè)管理的基本特點(diǎn)，就是建基于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式和現(xiàn)澆工藝的技術(shù)要求基礎(chǔ)上的“碎片化”的管理制度；建筑業(yè)的基本矛盾，是建筑工業(yè)化要求的“系統(tǒng)性”的解決方案與建筑業(yè)“碎片化”的管理之間的矛盾。這一矛盾的解決，就是要將整個(gè)建筑業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)性的重組，這是集技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、觀念（制度）創(chuàng)新于一身的集成創(chuàng)新，這是一項(xiàng)宏大的系統(tǒng)工程。

對(duì)建筑業(yè)來說，這是一場(chǎng)革命。

當(dāng)然，但凡革命，從來就不會(huì)一蹴而就。

我的八十年代

“建黨偉業(yè)”之后，在我重新思考建筑工業(yè)化（住宅產(chǎn)業(yè)化）的目標(biāo)和發(fā)展道路時(shí)，腦海中?；叵肫鹪诖髮W(xué)中看過的系統(tǒng)論。

1980 年代中期，我就讀于廣州的華南理工大學(xué)。那時(shí)，是改革開放的“黃金時(shí)代”，廣州地處改革開放前沿，大家思想都很活躍、很開放。我時(shí)常到華工圖書館看書，而看得最多、印象最深的就是系統(tǒng)論和系統(tǒng)工程，先是“老三論”（控制論、信息論、系統(tǒng)論），后又癡讀“新三論”（耗散結(jié)構(gòu)論、突變論、協(xié)同論）。

在看系統(tǒng)論時(shí)，記得冥冥中好像有個(gè)聲音時(shí)常在告訴自己，“系統(tǒng)論對(duì)你很重要”。當(dāng)時(shí)無法預(yù)知將來會(huì)從事什么行業(yè)、與系統(tǒng)論有什么關(guān)系，我只是將系統(tǒng)論的很多理論和方法記在心中，時(shí)不時(shí)去分析周圍的一些事物（還別說，往往還是挺準(zhǔn)的）。那時(shí)很流行一套《走向未來》叢書，其中就有《系統(tǒng)思想》和《經(jīng)濟(jì)控制論》等系統(tǒng)論著作，這套叢書的作者集中了80 年代中國(guó)最優(yōu)秀的一批知識(shí)分子，代表了當(dāng)時(shí)中國(guó)思想解放最前沿的思考，影響了整整一代人。記得曾看過這么一句話——“一個(gè)人能取得多大成就，不在于在大學(xué)中讀了多少有用的書，而在于在大學(xué)中讀了多少?zèng)]有用的書”。我畢業(yè)至今已近30 年，系統(tǒng)論這些“沒有用”的知識(shí)一直指導(dǎo)著從事的工作，受益匪淺。實(shí)踐證明，“古人誠不我欺也”。

1990 年，我讀到了托夫勒的《權(quán)力的轉(zhuǎn)移》，記住了其中的一句“當(dāng)有一天，全世界所有的電腦都能連接起來”，就能實(shí)現(xiàn)很多功能云云。1997 年在我參與策劃建設(shè)我國(guó)當(dāng)時(shí)最大的智能化小區(qū)（近8000 戶）時(shí)，腦海中再次想起這句話，最終通過走公共網(wǎng)絡(luò)（有線電視網(wǎng)）開創(chuàng)性、低成本、高性能實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)。我也第一次在實(shí)踐中親身感受到了系統(tǒng)論的強(qiáng)大威力。

“或許我們追求了一生，仍要從追求本身尋找”，很多時(shí)候，答案不在遠(yuǎn)方，而在出發(fā)的路上。

建筑工業(yè)化的系統(tǒng)反思

回到建筑工業(yè)化本身。如果從系統(tǒng)論的觀點(diǎn)來分析，很多問題便可迎刃而解。

我國(guó)的建筑工業(yè)化實(shí)踐，大體上可以分為兩個(gè)階段。第一個(gè)階段，從1956 年到1990 年，那時(shí)是蘇聯(lián)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的、以“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工廠化生產(chǎn)、機(jī)械化施工”為主的“三化”，主要產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)預(yù)制工業(yè)廠房、市政管片和“大板房”，當(dāng)時(shí)是“系統(tǒng)性解決方案”，按當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平來看，實(shí)踐是成功的。但確實(shí)存在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)偏低、材料水平低、保溫防水隔音效果差、預(yù)制樓板連接弱等致命的缺陷，產(chǎn)品本身被淘汰是必然的。但是，其“系統(tǒng)化、工業(yè)化”的頂層設(shè)計(jì)，即管理機(jī)構(gòu)、促進(jìn)政策、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)（標(biāo)準(zhǔn)化模數(shù)、構(gòu)件和產(chǎn)品）、預(yù)制工廠布局、配套的施工機(jī)具、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)等，特別是系統(tǒng)性的思想理念沒有被保留下來，現(xiàn)在回想起來，是值得總結(jié)反思的。

第二個(gè)階段，從1995 年前后開始的“住宅產(chǎn)業(yè)化”階段，由于是從日本引進(jìn)的名詞、理念和做法，將日本文化中的一些毛病也引進(jìn)來了。日本民族，特別擅長(zhǎng)于“局部”，對(duì)于“戰(zhàn)略”“大局”是短板。我們?cè)谕七M(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化時(shí)，更多強(qiáng)調(diào)的是“四節(jié)一環(huán)保”、部品部件、內(nèi)裝、性能認(rèn)定等，缺乏“系統(tǒng)性”頂層設(shè)計(jì)。

這個(gè)時(shí)期，我國(guó)的住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)，大部分是從國(guó)外引進(jìn)的，很容易陷入“盲人摸象”的誤區(qū)。關(guān)鍵問題是我國(guó)住宅結(jié)構(gòu)體系與國(guó)外有很大區(qū)別，引進(jìn)的大部分是單項(xiàng)技術(shù)，與國(guó)內(nèi)現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范不兼容、不配套，在設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收時(shí)無規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)可依。改革開放以來，我國(guó)建筑中70% 是住宅，特別是高層住宅，高層住宅大部分是剪力墻結(jié)構(gòu)?？陀^來講，我國(guó)建筑業(yè)這30 多年的進(jìn)步還是很大的，所有單項(xiàng)的技術(shù)和設(shè)備，能從國(guó)外引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)和裝備都引進(jìn)來了，又由于“承包制”的巨大利益驅(qū)動(dòng)，按傳統(tǒng)工藝說在管理上能優(yōu)化的也已經(jīng)優(yōu)化到位了，還有我國(guó)的現(xiàn)澆剪力墻的規(guī)范編制水平非常高（應(yīng)是國(guó)際一流），使得現(xiàn)澆剪力墻的速度大大加快、成本大幅度降低，從性價(jià)比來說，已經(jīng)是“世界第一”了（裝配式建筑要想從造價(jià)上直接PK現(xiàn)澆剪力墻，估計(jì)難度也是世界第一）。而從國(guó)際上來看，美國(guó)、日本主要是“框架+ 掛板”的結(jié)構(gòu)體系，歐洲主流是“弱連接”（抗震性能不佳），新加坡和香港與我們類似是高層剪力墻為主。所以從結(jié)構(gòu)體系和管理制度、文化淵源來看，我們更應(yīng)該以“香港、新加坡”為師才更合理。由于歷史的原因，我們的住宅產(chǎn)業(yè)化，走上了“以日為師”的道路，總體現(xiàn)狀是用“日本的框架+ 掛板”技術(shù)（框架結(jié)構(gòu)本身造價(jià)已經(jīng)比剪力墻結(jié)構(gòu)貴20% 以上，預(yù)制更貴），用歐洲主要是德國(guó)的自動(dòng)流水生產(chǎn)線（可參觀性強(qiáng)、容易獲得投資、出政績(jī)），干的是中國(guó)式高層、超高層剪力墻結(jié)構(gòu)，技術(shù)系統(tǒng)本身就不配套。這就是建筑工業(yè)化“造價(jià)高、實(shí)施困難、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不全”的根本原因。

從管理制度上來看，現(xiàn)行的建設(shè)行政體制，建基于傳統(tǒng)的建筑業(yè)施工方式和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，以分部分項(xiàng)工程、資質(zhì)管理、人員管理等行政方式，人為地將建筑工程分解成若干“碎片”，由此引發(fā)了很多深層次的矛盾。以一個(gè)普通工程為例，分部分項(xiàng)工程招標(biāo)高達(dá)20~30 項(xiàng)， 業(yè)主請(qǐng)了20~30 家施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)施工，自己還要承擔(dān)繁重的管理和協(xié)調(diào)工作，還要承擔(dān)最終質(zhì)量責(zé)任，非常不合理。我們?cè)诟阕≌a(chǎn)業(yè)化的初期，因?yàn)槭?ldquo;系統(tǒng)化的產(chǎn)品”和“設(shè)計(jì)施工一體化”的管理模式，經(jīng)常出現(xiàn)“無法招標(biāo)”“無法報(bào)建”“無法驗(yàn)收”的窘境。如2009 年，深圳“龍悅居三期”項(xiàng)目，由于要實(shí)施“設(shè)計(jì)施工一體化招標(biāo)”，為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、符合招投標(biāo)規(guī)定，標(biāo)書編制工作幾經(jīng)反復(fù)，歷時(shí)一年半，寶貴的生命浪費(fèi)在這些繁文縟節(jié)中。又如，深圳萬科公司在搞產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目初期，學(xué)習(xí)日式精細(xì)化管理，必須穿插施工，而以往的慣例是先驗(yàn)收主體結(jié)構(gòu)，才能進(jìn)入裝修環(huán)節(jié)。還是龍崗區(qū)質(zhì)監(jiān)站善于學(xué)習(xí)、勇于擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)新了驗(yàn)收流程，實(shí)施“分段驗(yàn)收”，才使項(xiàng)目得以順利實(shí)施。所以，建筑工業(yè)化必須推行以EPC 為核心的設(shè)計(jì)采購施工一體化招投標(biāo)和其他管理制度。

從理念和制度創(chuàng)新來看，建筑工業(yè)化是解決質(zhì)量安全問題的治本之策、是應(yīng)對(duì)人工短缺的根本手段、也是節(jié)能減排的關(guān)鍵舉措。還是應(yīng)該從思想觀念上認(rèn)識(shí)到，推進(jìn)建筑工業(yè)化是建筑業(yè)的“革命”，需要的是全方位的改變。而事實(shí)上，我們有不少同行，對(duì)這場(chǎng)革命的長(zhǎng)期性、艱巨性、復(fù)雜性認(rèn)識(shí)不足，總想著“一招致勝”、“畢其功于一役”，這基本上是“不可能完成的任務(wù)”。

從實(shí)施層次來看，至少應(yīng)分為項(xiàng)目級(jí)、公司級(jí)、集團(tuán)公司級(jí)、城市級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)，而且每個(gè)企業(yè)和地區(qū)的資源、稟賦還不一樣，還是應(yīng)當(dāng)遵循“實(shí)事求是、因地制宜循序漸進(jìn)”的原則，應(yīng)該搞“一企一策”“一城一策”，不宜搞“一刀切”“一陣風(fēng)”。在這方面，歷史上的教訓(xùn)太深刻了！

那么，面對(duì)現(xiàn)階段、新的時(shí)代賦予我們的大力發(fā)展裝配式建筑、深度推進(jìn)建筑業(yè)改革的歷史使命，我們又該如何用系統(tǒng)論思維來推進(jìn)建筑工業(yè)化的新發(fā)展呢？

建筑工業(yè)化與“新三論”

關(guān)于建筑工業(yè)化和裝配式建筑系統(tǒng)論，我非常贊同葉浩文先生的：裝配式建筑設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工一體化；建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、內(nèi)裝一體化；技術(shù)、管理和市場(chǎng)一體化”的“三個(gè)一體化”的發(fā)展論，也非常贊同樊則森先生在本刊2017 年1-2 月合刊中的文章《建立裝配式建筑的系統(tǒng)思維和集成方法》中提出的觀點(diǎn)，這兩位專家都是高屋建瓴，非常有針對(duì)性。在這里，想重點(diǎn)跟大家分享對(duì)裝配式建筑與“新三論”關(guān)系的一些體會(huì)。

首先是耗散結(jié)構(gòu)理論。在理論上有一個(gè)著名的熱力學(xué)第二定律，意思是自然社會(huì)任何時(shí)候都是高溫自動(dòng)向低溫轉(zhuǎn)移的。在一個(gè)封閉系統(tǒng)最終會(huì)達(dá)到熱平衡，沒有了溫差，再不能做功。這個(gè)過程叫熵增，最后狀態(tài)就是熵死，也叫熱寂（大概是圓寂之意）。

耗散結(jié)構(gòu)理論是諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)得主伊利亞. 普利高津于1969 年提出；耗散結(jié)構(gòu)就是一個(gè)遠(yuǎn)離平衡的開放系統(tǒng)，通過不斷地與外界進(jìn)行物質(zhì)和能量交換，在耗散過程中產(chǎn)生負(fù)熵流，從原來的無序狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橛行驙顟B(tài)，這種新的狀態(tài)就是耗散結(jié)構(gòu)。

這個(gè)理論，是任正非管理華為的思想精華所在。任正非指出，對(duì)企業(yè)而言也是這樣，企業(yè)的發(fā)展規(guī)律也是熵由低到高，逐步走向混亂并失去發(fā)展動(dòng)力，最后導(dǎo)致滅亡。應(yīng)對(duì)之策，就是引入負(fù)熵，即“改革開放”：對(duì)內(nèi)改革，鼓勵(lì)長(zhǎng)期艱苦奮斗，弘揚(yáng)“床墊”文化（在辦公室常備床墊，隨時(shí)加班）；對(duì)外開放，不斷引入新人，淘汰不符合公司發(fā)展的舊人，保持不斷進(jìn)取的“狼性”文化；最重要的是大力開拓國(guó)際市場(chǎng)，通過與世界一流企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技，在最慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高企業(yè)的技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平，打造一支“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的鐵血軍團(tuán)，以達(dá)到構(gòu)建“耗散結(jié)構(gòu)”。這一理論正是華為不斷開疆拓土、再創(chuàng)輝煌的原動(dòng)力，在世界經(jīng)濟(jì)普遍下滑、業(yè)界哀鴻遍地的時(shí)刻，華為公布2016 年度營(yíng)業(yè)收入5200 億元人民幣，同比增長(zhǎng)32%，已經(jīng)是真正的“富可敵國(guó)”。

反觀我國(guó)建筑業(yè)，自改革開放以來，一直在對(duì)內(nèi)改革、對(duì)外開放上“吃老本”，沒有邁出實(shí)質(zhì)性的步子。就連歷史性的中國(guó)“入世”談判，業(yè)界也以“要保住幾千萬民工的就業(yè)”為名拒絕了開放，導(dǎo)致我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展與國(guó)際先進(jìn)水平越拉越遠(yuǎn)，到現(xiàn)在“積重難返”，已到了“非改不可”的歷史性關(guān)口。要解決這個(gè)問題，惟有“破釜沉舟”“壯士斷臂”“刮骨療毒”，學(xué)習(xí)華為，建立耗散結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展裝配式建筑，強(qiáng)力推進(jìn)建筑市場(chǎng)綜合改革，置之死地而后生。中央政府也是認(rèn)識(shí)到了建筑業(yè)改革的刻不容緩，于2 月24 日發(fā)布了《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國(guó)辦發(fā)【2017】19 號(hào)），吹響了建筑業(yè)全面深化改革的沖鋒號(hào)，裝配式建筑（建筑工業(yè)化）也迎來了千載難逢的發(fā)展機(jī)遇。

其次是突變論。“突變”一詞，法文原意是“災(zāi)變”，是強(qiáng)調(diào)變化過程的間斷或突然轉(zhuǎn)換的意思。突變論的主要特點(diǎn)是用形象而精確的數(shù)學(xué)模型來描述和預(yù)測(cè)事物的連續(xù)性中斷的質(zhì)變過程。突變論最初由荷蘭植物學(xué)家和遺傳學(xué)家德弗里斯于1901 年提出生物進(jìn)化起因于驟變的“突變論”。完善于20 世紀(jì)60 年代末，法國(guó)數(shù)學(xué)家R. 托姆1967年發(fā)表《形態(tài)發(fā)生動(dòng)力學(xué)》一文，闡述突變論的基本思想，1972 年發(fā)表專著《結(jié)構(gòu)穩(wěn)定與形態(tài)發(fā)生》，系統(tǒng)地闡述了突變論。

突變論的核心是研究“質(zhì)變”和“創(chuàng)新”，都是當(dāng)下的熱詞，也是所有科學(xué)理論中最難把握的一種。難就難在，你按照別人的模式去“創(chuàng)新”，把所有的要素都備齊了，都組合到一起，可它就是沒有“突變”、沒有“質(zhì)變”、沒有“創(chuàng)新”。

同理，我們也有不少的企業(yè)，按“五化”的要求，將甲級(jí)設(shè)計(jì)院、構(gòu)件生產(chǎn)工廠、特級(jí)施工單位，甚至知名開發(fā)商，或用行政手段、或用國(guó)資等手段進(jìn)行整合，捏在了一起，但還是不能形成“產(chǎn)業(yè)鏈”，無法完成真正的“裝配式建筑”和“建筑工業(yè)化”，問題到底出在哪里？硬件都備齊了，問題很可能出在軟件和管理上。

深圳市房地產(chǎn)研究中心主任助理李宇嘉博士在分析住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展障礙時(shí)，引述了著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家楊小凱的“后發(fā)劣勢(shì)”理論。大家可能聽“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”理論聽得多，“后發(fā)劣勢(shì)”很少聽到，大意是：后發(fā)國(guó)家，為了發(fā)展某個(gè)產(chǎn)業(yè)或科技，可以通過模仿先進(jìn)國(guó)家的技術(shù)、產(chǎn)品，進(jìn)行“仿制”，也就是“山寨”，能很快掌握某些先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)。但一旦需要升級(jí)換代時(shí)，由于沒有配套的文化、制度和管理，原先促進(jìn)模仿的很多政策、管理和制度安排，又會(huì)變成持續(xù)發(fā)展的阻力，難以克服。

正因?yàn)檠b配式建筑建筑工業(yè)化是大系統(tǒng)、復(fù)雜系統(tǒng)的“突變”和“質(zhì)變”，就一定要完善頂層設(shè)計(jì)，不忘初心（兩提兩減），明確發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真、仔細(xì)地設(shè)置好時(shí)間表和路線圖，精確控制好各子系統(tǒng)的變與不變（搞過系統(tǒng)工程的人都知道，如果讓所有的子系統(tǒng)都改變，那么整個(gè)新系統(tǒng)一定是不可控的），而且每次變動(dòng)的幅度不能太大，為“突變”和“質(zhì)變”創(chuàng)造良好的條件，持續(xù)不斷地推進(jìn)，達(dá)到“突變”和“質(zhì)變”的目的。

再次，是協(xié)同論。協(xié)同論最著名的表述是大家耳熟能詳?shù)亩巫樱?ldquo;亞馬遜森林里的一只蝴蝶扇動(dòng)了一下翅膀，經(jīng)過復(fù)雜的協(xié)同作用，數(shù)周之后，形成了席卷美國(guó)西部海岸的颶風(fēng)”。協(xié)同論亦稱“協(xié)同學(xué)”，是20 世紀(jì)70 年代以來在多學(xué)科研究基礎(chǔ)上逐漸形成和發(fā)展起來的一門新興學(xué)科，是系統(tǒng)科學(xué)的重要分支理論。其創(chuàng)立者是聯(lián)邦德國(guó)斯圖加特大學(xué)教授、著名物理學(xué)家哈肯。1971 年他提出協(xié)同的概念，1976 年系統(tǒng)地論述了協(xié)同理論，發(fā)表了《協(xié)同學(xué)導(dǎo)論》等專著。

協(xié)同論主要研究遠(yuǎn)離平衡態(tài)的開放系統(tǒng)在與外界有物質(zhì)或能量交換的情況下，如何通過自己內(nèi)部協(xié)同作用，自發(fā)地出現(xiàn)時(shí)間、空間和功能上的有序結(jié)構(gòu)。協(xié)同論以現(xiàn)代科學(xué)的最新成果——系統(tǒng)論、信息論、控制論、突變論等為基礎(chǔ)，吸取了結(jié)構(gòu)耗散理論的大量營(yíng)養(yǎng)，采用統(tǒng)計(jì)學(xué)和動(dòng)力學(xué)相結(jié)合的方法，通過對(duì)不同的領(lǐng)域的分析，提出了多維相空間理論，建立了一整套的數(shù)學(xué)模型和處理方案，在微觀到宏觀的過渡上，描述了各種系統(tǒng)和現(xiàn)象中從無序到有序轉(zhuǎn)變的共同規(guī)律。它著重探討各種系統(tǒng)從無序變?yōu)?/span>有序時(shí)的相似性。哈肯教授指出，他把這個(gè)學(xué)科稱為“協(xié)同學(xué)”，一方面是由于我們所研究的對(duì)象是許多子系統(tǒng)的聯(lián)合作用，以產(chǎn)生宏觀尺度上結(jié)構(gòu)和功能；另一方面，它又是由許多不同的學(xué)科進(jìn)行合作，來發(fā)現(xiàn)自組織系統(tǒng)的一般原理。

協(xié)同論告訴我們，管理系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜性開放系統(tǒng)，我們?cè)谶M(jìn)行復(fù)雜系統(tǒng)管理時(shí)應(yīng)把握三大原理：1. 協(xié)同效應(yīng)（整體大于部分之和）；2. 伺服原理；3. 自組織原理（指系統(tǒng)在沒有外部指令的條件下，其內(nèi)部子系統(tǒng)之間能夠按照某種規(guī)則自動(dòng)形成一定的結(jié)構(gòu)或功能，具有內(nèi)在性和自生性特點(diǎn)。自組織原理解釋了在一定的外部能量流、信息流和物質(zhì)流輸入的條件下，系統(tǒng)會(huì)通過大量子系統(tǒng)之間的協(xié)同作用而形成新的時(shí)間、空間或功能有序結(jié)構(gòu)。）

協(xié)同論給了我們很深刻的啟示。對(duì)于特別復(fù)雜系統(tǒng)，如建筑業(yè)，要特別注重由下而上形成“自組織系統(tǒng)”，應(yīng)當(dāng)通過市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的手段，引導(dǎo)企業(yè)自主生成新系統(tǒng)所需要素，并按“因地制宜、循序漸進(jìn)”的原則，自主選擇技術(shù)路線和發(fā)展路徑，通過有序的競(jìng)爭(zhēng)和合作，形成新的建筑工業(yè)化系統(tǒng)，而不是像傳統(tǒng)認(rèn)為的搞“一刀切”，通過行政命令，強(qiáng)制推行某種新系統(tǒng)，結(jié)果會(huì)導(dǎo)致喪失了行業(yè)內(nèi)在自組織系統(tǒng)的生命力。

“新三論”博大精深，是前沿系統(tǒng)科學(xué)和管理學(xué)科，又是交叉學(xué)科，值得我們付出更多的時(shí)間和精力，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，活學(xué)活用，相信一定可以促進(jìn)建筑工業(yè)化事業(yè)的發(fā)展。

回首十五年，風(fēng)風(fēng)雨雨走過，今天終于迎來了期盼已久的裝配式建筑和建筑工業(yè)化的春天。從近幾年人大代表、政協(xié)委員們屢屢提出相關(guān)提案、議案引發(fā)關(guān)注，到2016 年的政府工作報(bào)告將“大力發(fā)展裝配式建筑”提升至國(guó)家戰(zhàn)略，再到2017 年“兩會(huì)”發(fā)出“推進(jìn)建筑業(yè)改革發(fā)展”的最強(qiáng)音，作為一名從業(yè)者，我深感欣慰，倍受激勵(lì)。希望我們不忘初心、繼續(xù)前進(jìn)，進(jìn)一步完善體制和機(jī)制，擼起袖子加油干，圓滿完成黨中央、國(guó)務(wù)院提出的“用十年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)裝配式建筑占全國(guó)新增建筑面積30%”的戰(zhàn)略部署，開創(chuàng)裝配式建筑和建筑工業(yè)化的新時(shí)代！

注1：本文中，裝配式建筑、建筑工業(yè)化、住宅產(chǎn)業(yè)化、建筑產(chǎn)業(yè)化等名詞通用，都是指“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工、一體化裝修、信息化管理”。

注2：本文名詞解釋的主要內(nèi)容，來自“百度文庫”。